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架构师之路(3)---架构师的职责  

2016-06-17 11:26:19|  分类: 设计模式 |  标签: |举报 |字号 订阅

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3 架构师的职责


    近来看到CSDN上有个CTO俱乐部,里面聊得是不亦乐乎。我怀着无比崇敬的态度,拜读了一下牛人们的发言。里面有个哥们发起一个话题:“CTO, 你多久没有写程序了?”。有人回答:“不写代码的CTO,属于......这公司问题大了!”。看到这里,我就赶紧撤了,怕忍不住反驳几句,反而遭到牛人们的群殴。试想,一个上点规模的IT公司,还得靠CTO来写程序的话,那是不是才叫问题大了呢。当然,我没有做过CTO,所以我有我的不同看法,而且还愿意表达出来,无知者无畏。我情愿相信:我所理解的CTO跟这位CTO所理解的是两回事。所以我想,如果有人能把CTO的职责给标准化了,也许就不会有这么多的争论了。
    同样的道理,关于架构师的定义,大家也有着不同的理解。什么是架构师?架构师有哪些职责?我觉得有必要提前明确一下,要不然大家沟通起来也会产生类似问题,子说子理,卯说卯理,但是压根说得不是一码子事。

 

3.1 什么是架构师


曾经有这么个段子:
甲:我已经应聘到一家中型软件公司了,今天上班的时候,全公司的人都来欢迎我。
乙:羡慕ing,都什么人来了?
甲:CEO、COO、CTO、All of 程序员,还有会计、司机都来了。
乙:哇,他们太重视你了,人才啊,这么多人迎接你!
甲:没有啊,就一个人!
乙:靠,#%¥$%...


    很多的创业公司,一人身兼数职的情形还是很常见的。至少,我是经历过的,一个人包办了所有的开发过程,连测试我都做了,绝对的一条龙,但是经常踩钢丝、骑独轮车总会有失足的时候,结果有一次,从我手里发出去的光盘母盘,含有病毒僵尸,以至于被迫收回已经推上市场的2万张光盘,从那之后,我的心脏就开始变得无比坚强,现在就是整个后台服务都瘫痪了,我也只是微微一笑。其实,一个人身兼架构师和程序员,甚至多种角色,没什么不妥,后面还会讲这个话题,这种现象不是中国特色,跟国外是完全接轨的。我曾经跟米国的一个工程师在msn中聊过类似的话题,发现他们的路子跟咱们没什么不同,在IT这个行业,我们跟世界的差距只有1天,他们刚弄出来的新东西,我们这里第2天保准见得到。


    架构师这个称呼不是拍脑袋想出来的,是有国际标准(ISO/IEC 42010)可查的。架构师是软件开发活动中的众多角色之一,它可能是一个人、一个小组,也可能是一个团队。微软对架构师有一个分类参考,我们参考一下,他们把架构师分为4种:企业架构师EA(Enterprise Architect)、基础结构架构师IA(Infrastructure Architect)、特定技术架构TSA(Technology-Specific Architect)和解决方案架构师SA (Solution Architect)。微软的这个分类是按照架构师专注的领域不同而划分的。


    EA的职责是决定整个公司的技术路线和技术发展方向。盖茨给自己的Title就是首席软件架构师,网易丁磊也喜欢这么称呼自己,实际上就是EA角色;IA的工作就是提炼和优化技术方面积累和沉淀形成的基础性的、公共的、可复用的框架和组件,这些都是一个技术型公司传承下来的最宝贵的财富之一;特定技术架构师TSA,他们主要从事类似安全架构、存储架构等专项技术的规划和设计工作;SA的工作则专于解决方案的规划和设计,“解决方案”这个词在中国已经到了严重泛滥的程度,大忽悠们最喜欢把它挂在嘴边。所谓解决方案,就是把产品、技术或理论,不断地进行组合,来创造出满足用户需求的选择。售前工程师一般都是带着它到客户那里去发挥的。


    大公司会把各种类型的架构师分得很清楚,小公司一般就不那么讲究了,架构师多数是是IA+TSA+SA,一人包打天下,所以说大公司出专才,小公司出全才。


    实际工作中,我们也经常会见到另一种比较简单的分类方式,把架构师分为软件架构师和系统架构师。软件架构师基本上是TSA+IA,这也是程序员最容易突破,最可能走上的一条道路,比如JAVA架构师、DotNet架构师、LAPM架构师等等,我后面所讲的内容都是与软件架构师的相关的话题。系统架构师实际上是SA+TSA,更着力于综合运用已有的产品和技术,来实现客户期望的需求。系统架构师要求通晓软、硬件两方面的知识,所以它的知识体系相对庞杂。关于系统架构师的话题,我们可以稍后再作讨论。

 

3.2 架构师的职责

架构师需要参与项目开发的全部过程,包括需求分析、架构设计、系统实现、集成、测试和部署各个阶段,负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。 
架构师主要职责有4条: 

1、确认需求
    在项目开发过程中,架构师是在需求规格说明书完成后介入的,需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流,以保证自己完整并准确地理解用户需求。

2、系统分解
    依据用户需求,架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的逻辑层或服务。随后,架构师会确定各层的接口,层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层,进行“纵向”分解,还要对同一逻辑层分块,进行“横向”分解。
    软件架构师的功力基本体现于此,这是一项相对复杂的工作。

3、技术选型
    架构师通过对系统的一系列的分解,最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。
Web Server运行在Windows上还是Linux上?数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql?需要不需要采用MVC或者Spring等轻量级的框架?前端采用富客户端还是瘦客户端方式?类似的工作,都需要在这个阶段提出,并进行评估。
架构师对产品和技术的选型仅仅限于评估,没有决定权,最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重要的参考信息,项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡,最终进行确认。

4、制定技术规格说明
    架构师在项目开发过程中,是技术权威。他需要协调所有的开发人员,与开发人员一直保持沟通,始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。
    架构师与开发者沟通的最重要的形式是技术规格说明书,它可以是UML视图、Word文档,Visio文件等各种表现形式。通过架构师提供的技术规格说明书,保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系统或者模块。
架构师不仅要保持与开发者的沟通,也需要与项目经理、需求分析员,甚至与最终用户保持沟通。所以,对于架构师来讲,不仅有技术方面的要求,还有人际交流方面的要求。

3.3 架构师的误区

1、架构师就是项目经理
    架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、时间进度控制、人员管理、与外部联系和协调等等工作,具备管理职能。一般小型项目中,常见项目经理兼架构师。

2、架构师负责需求分析
    架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收集需求和分析需求,并与最终用户、产品经理保持联系。架构师只对最终的需求审核和确认,提出需求不清和不完整的部分,他会跟需求分析员时刻保持联系。架构师是技术专家,不是业务专家。


3、架构师从来不写代码
    这是一个尚存争论的问题。目前有两种观点:
观点1:架构师不写代码,写代码纯体力活,架构师写代码大材小用。架构师把UML的各种视图交给开发人员,如果有不明确的地方,可以与架构师随时沟通。
观点2:架构师本来自于程序员,只是比程序员站的层面更高,比程序员唯一多的是经验和知识,所以架构师也免不了写代码。
    我个人觉得这两种说法是与架构师的出身和所处的环境有关。
    架构师首先是一个技术角色,所以一定是来自于技术人员这个群体,比如系统架构师,多是来自于运维人员,可能本身代码写得并不多,或者说写不出来很漂亮的代码。软件架构师多是来自于程序员,有着程序员的血统和情怀,所以在项目开发过程中,可能会写一些核心代码。我们的理想是架构师不用写代码,但事实上有时候过于理想。架构师写不写代码,可能取决于公司的规模、文化、开发人员的素质等现实情况。另外,架构师也不是跟程序员界限分得那么清楚,按照能力也有高中低之分,写不写代码不是区分两者的根本标准。

3.4 架构师的基本素质

周星驰有个片子《喜剧之王》,剧中的尹天仇整天揣着本《演员的自我修养》,一个好演员不仅需要天赋,也需要一定的理论指导,无师自通的人毕竟是少数。架构师的成长过程也是这样。从普通程序员到高级程序员,再到架构师,是一个经验积累和思想升华的过程。经验积累是一个方面,素质培养是另一个方面,两者相辅相成,所以我觉得有必要把架构师的所要具备的素质罗列一下,作为程序员努力的方向。

1、沟通能力
    为了提高效率,架构师必须赢得团队成员、项目经理、客户或用户认同,这就需要架构师具有较强的沟通能力。沟通能力是人类最普遍性的素质要求,技术人员好像容易忽略,想成为架构师就不能忽略。千万不要抱着这样的观念:怀才跟怀孕似的,时间久了总会被人发现的。还是天桥上卖大力丸的哥们说得对:光说不练假把式,光练不说傻把式。看看你周围的头头脑脑们,哪一个不是此中高手,我们千万不要鄙视,认为这是阿谀奉承、投机钻营,凡事都要看到积极的一面,“沟通”的确是一种能力。我认为自己是一个略内向的人,因为我是农村出来的孩子,普通话都说不好,以前或多或少带有点自卑感,幻想着是金子总会发光,所以在职业生涯中吃了不少亏。现在,我深深懂得了沟通的重要性,我会很主动地跟同事们,跟老大们不定时地沟通,感觉工作起来顺畅多了。

    这一条我认为最为重要,所以排在首位。我甚至认为下面几条都可以忽略,唯一这一条得牢记,而且要常常提醒自己。

2、领导能力
      架构师能够推动整个团队的技术进展,能在压力下作出关键性的决策,并将其贯彻到底。架构师如何来保证这种执行力?这就需要架构师具有领导能力。

    架构师的领导能力的取得跟项目经理不太一样。项目经理主要负责解决行政管理,这种能力与技术关系不大,他有人权和财权,再扯上一张“领导”的虎皮,采用“胡萝卜加大棒”的方式,基本上可以保证执行力。架构师在项目里面可能更多地使用非正式的领导力,也就是我们常说的影响力,里面包括个人魅力、技术能力、知识传递等等。

3、抽象思维和分析能力
    架构师必须具备抽象思维和分析的能力,这是你进行系统分析和系统分解的基本素质。只有具备这样的能力,架构师才能看清系统的整体,掌控全局,这也是架构师大局观的形成基础。你如何具备这种能力呢?一是来自于经验,二是来自于学习。架构师不仅要具备在问题领域上的经验,也需要具备在软件工程领域内的经验。也就是说,架构师必须能够准确得理解需求,然后用软件工程的思想,把需求转化和分解成可用计算机语言实现的程度。经验的积累是需要一个时间过程的,这个过程谁也帮不了你,是需要你去经历的。但是,如果你有意识地去培养,不断吸取前人的经验的话,还是可以缩短这个周期的。这也是我写作此系列的始动力之一。

4、技术深度和广度

   架构师最好精通1-2个技术,具备这种技术能力可以更加深入的理解有关架构的工作原理,也可以拉近和开发人员的距离,并形成团队中的影响力。

   架构师的技术知识广度也很重要,需要了解尽可能多的技术,所谓见多识广,只有这样,才可能综合各种技术,选择更加适合项目的解决方案。有的人说,架构师技术广度的要求高于技术深度的要求,这是很有道理的。
总而言之,一句话:架构师是项目团队中的技术权威。

 

面向过程和面向对象这两个基本概念,不仅架构师需要非常清楚,程序员、设计师也要非常清楚,这也是系统分析、设计和编码最基本的常识。我接触的程序员,很多人只停留在一种“似是而非”的程度,这是不行的,想要继续前进,就得把基础夯实,所以我觉得很有必要先回回炉,补补课。

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